Facebook-f Linkedin-in Youtube

7 formas alternativas de dizer “Não” ao seu líder, sem colocar em causa a sua imagem e reputação

Uma dificuldade comum de muitos profissionais é saber como posicionar-se com o líder, quando este decide pedir tarefas extras, fora de hora ou que claramente irão gerar uma carga excessiva de trabalho. “Como dizer não ao meu líder, quando ele pede-me atividades extras que vão me fazer ficar até mais tarde no trabalho ou colocar em risco a qualidade daquilo no qual já estou a trabalhar?”.  “Como aprender a expressar o que preciso e desejo, sem parecer que estou a negar trabalho ou que quero demonstrar mais “poder” que ele?”

A boa noticia é que é possível aprender a dizer não ao seu chefe, sem pôr em risco a sua boa relação e a imagem que ele tem de você, desde que você tenha feito uma boa análise de contexto e tenha pronto os seus argumentos. Grande parte das vezes, solicitações extras estão associadas à urgências do seu líder, e é preciso antes de tudo adotar uma atitude empática para com ele, questionando-se “por que isso é uma urgência para ele?”. Entendendo o porquê do seu líder, adotando uma boa forma de expor o problema e a sua real condição e sabendo escolher bem as palavras a dizer, você aumentará e muito as suas chances de ganhar essa negociação.

Por isso, trago aqui para você, 7 sugestões de abordagens e formas de comunicar com o seu chefe, que serão grandes facilitadores para você negociar prazos, recursos e atividades. Confira abaixo:

  1. Seja honesto QUANTO À SUA carga de trabalho

                 “Adicionar isto pode afetar o desempenho nas minhas atividades adicionais. Podemos reavaliar prazos ou delegar esta atividade?”

  1. Dê prioridade ao mais importante

                 “Estou focado (a) em dar resposta às tarefas de alto valor adicionado. Isso pode esperar?”

  1. Sugira novos deadlines

                   “Podemos agendar isto para um momento em que eu esteja mais desafogado?”

  1. Comunique as suas boas intenções

                    “Estou comprometido a fazer um bom trabalho, por isso preciso dizer não para garantir a qualidade das minhas entregas”

  1. Peça ajuda para melhor priorizar

                    “Consegue ajudar-me a definir quais atividades devo priorizar? Estou na minha capacidade com as minhas responsabilidades.”

  1. Negocie recursos e suporte

                     “Para levar esta atividade/projeto adiante, preciso de algum suporte. É possível?”

  1. Apresente alternativas

                      “Não consigo priorizar isto neste exato momento..” O que acha de…. (solução alternativa)”

Se você colocar no seu repertório estas abordagens, estou confiante que você será bem sucedido a maioria das vezes. Muitos dos nossos insucessos em negociar coisas estão relacionados à nossa forma de comunicar. É claro que haverá momentos em que você terá que repriorizar rotas, e até mesmo ter o seu prato mais cheio do que devia, porque nem sempre conseguimos ter uma agenda totalmente equilibrada. Mas adotando a abordagem certa, as chances de sucesso são enormes.

E você, já tentou utilizou alguma dessas abordagens? Foi bem sucedido?

Deixe seu comentário !

  • Blog
  • 22 de Outubro, 2024

4 Comments

Leave a Reply

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *

Links Rápidos

BIO
Missão Profissional
Contactos
Blog

EXPERTISE

Aprendizagem ao Longo da Vida
Design de Carreiras
Liderança Humanizada
Profissional de Recursos Humanos do Futuro
Contactos
email@denisecardosorh.com
+351 123 456 789
Redes Sociais
Facebook-f Linkedin-in Youtube

© COPYRIGHT DENISE CARDOSO 2023. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS | DESENVOLVIDO POR LOY

Termos e Condições

Cookies

Privacidade

Livro de Reclamações